Reducción de inventario en proceso en la planta GE IMM

Abstract

"La empresa multinacional, General Electric, GE. es la segunda compañía más grande del mundo y la más exitosa de su tipo. El proyecto se llevó a cabo en la planta GE Industrial Motors México. El objetivo del proyecto es la reducción en un 15% del inventario en proceso en una de las líneas de producción. Se analizaron factores tales como: niveles de inventario en proceso. ventas. rotación de inventario para seleccionar la línea para efectuar la mejora, la cual fue la línea de producción Ultra. Se realizó un análisis de Ultra, para determinar las razones por las cuales presenta altos niveles de inventario, encontrando, que la capacidad de la línea es menor a la de los niveles programados además de que la línea es alimentada en función de la programación por lo que al no poder satisfacer esta demanda debido a cuellos de botella se elevan los niveles de inventario en proceso en la misma. La propuesta de solución es la reducción de tiempos de desperdicio encontrados en las estaciones cuello de botella, la reasignación de actividades en las estaciones de trabajo anterior y posterior al cuello de botella de la línea, así como también un balanceo de la misma y el sistema de jalar CONWIP con el fin de controlar el inventario en proceso. Se llevó a cabo una simulación de la propuesta de solución de manera que se validara la misma, utilizándose el sotfware Promodel 7.0. Se corrieron dos modelos, tanto el de la situación actual como el modelo con la propuesta de solución: donde se puede ver que con la propuesta de solución sí se cumple el objetivo del proyecto que es lograr una reducción dellS% del inventario en proceso en la planta de GEIMM."