Mejoramiento de la eficiencia en la línea de ensamble de espejos

Abstract

Durante la realización de este proyecto se apreció la importancia del análisis, planeación y diseño de las mejoras para no incurrir en errores que afecten la productividad de un área, la utilización del espacio, y la confiabilidad de la información que se genera en ella. Para lograr lo anterior es necesario comprometerse en las actividades diarias de trabajo, comenzando con la alta dirección y luego transmitirlo a todo el personal de la empresa. Una manera de transmitirlo a toda la empresa es documentar las políticas y procedimientos de cada área, según sean sus requerimientos. La documentación de cualquier proceso es esencial para poder controlarlo, darle seguimiento y evolución; la estandarización, actualización y simplificación de la información relevante del Área de Ensamble de Espejos muestra la manera de cómo ensamblar los espejos de una manera sencilla para los operarios, cómo se deben de realizar las operaciones de inspección de control de calidad de producto terminado y cómo llenar los reportes que esta área genera, de tal manera que la información que arroje sea confiable y de utilidad para la empresa. El documentar no es suficiente para que se logren productos de calidad y condiciones de trabajo agradables, la manera en que están distribuidas las estaciones de trabajo, la cantidad de operaciones que se hacen en cada estación, donde se encuentra localizada la materia prima, el espacio asignado a producto terminado, producto en proceso, etc., todo lo anterior se refleja en la productividad de una línea, un espacio de trabajo limpio, ordenado, con el material necesario y suficiente para poder llevarse a cabo el trabajo es de vital importancia para un buen desempeño de los operarios, la manera en que se encuentren localizadas las cosas y la facilidad que se tiene para obtenerlas. Después de haber puesto en práctica los diagramas de operaciones de proceso, hojas de proceso, procedimientos y reportes, la producción diaria aumento en un 6% y con la nueva distribución del área, el objetivo del cliente y el objetivo general del proyecto se alcanzaron en su totalidad; encontrándose el cliente muy satisfecho con los resultados que se han obtenido.