DSpace Collection:http://repositorio.udem.edu.mx/handle/61000/7192024-03-28T20:32:36Z2024-03-28T20:32:36ZRediseño de procesos administrativos en muebles finos de hierrohttp://repositorio.udem.edu.mx/handle/61000/11712021-07-06T00:51:06Z1996-01-01T00:00:00ZTitle: Rediseño de procesos administrativos en muebles finos de hierro
Abstract: Muebles Finos de Hierro, S.A. de C.V., es una empresa lucrativa dedicada
desde hace 9 años a la fabricación de muebles finos de hierro forjado y aluminio
vaciado con diseños artesanales.
Tiene como propósito el convertirse en líder nacional y el ampliar su mercado
internacional.
Una de sus principales necesidades actuales es la de formalizar sus procesos
administrativos. Dentro de la planeación ele la empresa, se va a formalizar su misión y
su visión. En lo que respecta a su organización, se formalizará su estructura
organizacional, así como la formulación de la descripción de puestos y sus políticas.
Por lo tanto, se decidió elaborar un manual que contenga todos los aspectos antes
mencionados.
Por lo tanto, se realizaron varias propuestas con el fin de mejorar en este
ámbito, como lo son el incremento de empleados y como consecuencia, el traslado de
sus instalaciones. "1996-01-01T00:00:00ZRediseño del sistema operativo de la empresa Innovación Tecnológica Avanzada, S.A. de C.V.http://repositorio.udem.edu.mx/handle/61000/11702021-07-06T01:42:12Z2002-01-01T00:00:00ZTitle: Rediseño del sistema operativo de la empresa Innovación Tecnológica Avanzada, S.A. de C.V.
Abstract: "El presente proyecto representa el trabajo alrededor de un proceso de mejora para la compañía Innovación Tecnológica Avanzada S.A. de C.V. cuyo propósito es la producción de tintas para su aplicación en empaques diversos. Ha estado atendiendo este mercado desde su creación en 1974 y cuenta con una importante cartera de clientes que la han mantenido operativa a pesar de obstáculos como el de su incendio sufrido hace exactamente 4 años. Durante el proyecto desarrollamos un manual de procedimientos para la mejora integral del sistema operativo del negocio. Este alcance fue definido con la intención de corregir los problemas identificados durante el inicio del proyecto, causantes de una problemática operativa de algún modo compleja. Dicha complejidad radica no solo en la naturaleza de los procesos de producción de la compañía, sino también en la dificultad que existe en solucionar parcialmente un problema sin atacar sus causas. Es por ello que la reorganización sistémica de los principales procesos de la compañía son los que han sido abordados en este trabajo y que por definición corrigen las malas prácticas al llevarlos de un sistema actual a un ""deber ser'' integrado por cinco principales procesos. Estos cinco procesos, para los cuales hemos documentado manuales de implementación, están por definición diseñados para erradicar la problemática del control de inventarios que desde el principio del proyecto era un imperativo de ataque. Con esto en mente, cada proceso fue redefinido y todos giran alrededor de la solución de control de inventarios. Los sistemas listos a implementarse son: Pronósticos, Administración de Inventarios, el denominado Producción 1 Inventario, el de Conteos Cíclicos de materias primas y el Plan Maestro de Producción. Los Pronósticos ayudan a determinar la demanda futura, y por consecuencia, los requerimientos de materia prima necesarios para satisfacer esta demanda. La Administración de Inventarios garantiza un correcto orden de almacén para una fácil manipulación de insumas y su pronta localización durante los procesos de producción, que junto al de Producción 1 Inventarios se eliminan las prácticas inadecuadas de obtener material para las corridas de producción sin registro alguno, mismo que generaba las pérdidas en inventario. Los Conteos Cíclicos es una práctica que garantiza la confiabilidad del inventario físico contra el del sistema, corrigiendo faltantes y los causantes de éstos. Y para una correcta preparación, volvemos al pronóstico, pero ahora utilizado para alimentar el Plan Maestro de Producción, el cual es un sencillo software, que una vez que sea alimentado con todas y cada una de las actividades rediseñadas para el proceso de Producción e1 Inventario será de gran ayuda para cuantificar los recursos materiales y humanos necesarios para satisfacer la demanda, permitiendo a la compañía conocer por adelantado cuántas horas necesitarán para producir o bien tiempo necesario según el recurso humano con el que cuentan en ese momento, detonando procesos anticipados de compras y/o contrataciones eventuales. Por todo esto aquí encontrarán un sistema integral de negocios que lleva de la mano al implementador a la mejora de sus procesos fundamentales con un impacto contundente en costos y una simplificación que al incrementar la capacitación, la supervisión y el desarrollo del personal, irá transformando a ITA una empresa más sólida y con mayor control de sus procesos.
"2002-01-01T00:00:00ZEstrategias de promoción de ventas para la nueva cobertura proyectada de sello rojo en la línea de leches saborizadashttp://repositorio.udem.edu.mx/handle/61000/11692021-07-06T01:43:48Z2002-01-01T00:00:00ZTitle: Estrategias de promoción de ventas para la nueva cobertura proyectada de sello rojo en la línea de leches saborizadas
Abstract: El presente proyecto fue realizado para la empresa Alimentos Fronterizos S.A. de C.V., la cual se dedica a la comercialización y distribución de productos de consumo. El objetivo de esta investigación fue desarrollar estrategias promocionales de ventas dirigidas a los consumidores e intermediarios para la categoría de leches saborizadas de la marca Sello Rojo durante su introducción en Monterrey y su zona Metropolitana. Se realizó un estudio con la finalidad de conocer el mercado e identificar el segmento meta de las leches saborizadas. Se crearon estrategias promocionales de ventas para lograr la aceptación (compra) del intermediario hacia dichos productos, incentivar a intermediarios para que se conviertan en promotores de las leches saborizadas Sello Rojo, motivar al cliente o consumidor a que los compre y los pruebe por primera vez y la recompra y adopción por parte de los mismos. Debido a que la competencia ha ido incrementado en Guadalajara, lugar donde Lechera de Guadalajara S.A. de C.V. es líder, se determinó que la expansión a un nuevo mercado como lo es la zona Metropolitana de Monterrey, sería benéfica para un aumento en sus utilidades. La principal limitante que se enfrentó fue el corto tiempo de entrega de dicho proyecto, otra limitante que se presentó fue que el proceso de investigación se llevó a cabo de manera superficial, sólo para validar aspectos como motivaciones de compra de los consumidores, el grado de saturación de productos de la competencia en el mercado y el cambio en los precios de la categoría de leches saborizadas. La delimitación del proyecto fue que para los estudios se tomaron en cuenta solamente algunos municipios de la zona Metropolitana de Monterrey.2002-01-01T00:00:00ZInvestigación sobre la situación actual del capital de riesgo en Méxicohttp://repositorio.udem.edu.mx/handle/61000/11682021-07-06T01:45:35Z2005-01-01T00:00:00ZTitle: Investigación sobre la situación actual del capital de riesgo en México
Abstract: El desarrollo del capital de riesgo en México se maneja por medio de las SINCAS, las cuales surgieron con el objetivo de cotizar en bolsa. Debido a una regulación excesiva en los requisitos para cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores, no se alcanzó la meta establecida de salir a cotizar en bolsa. Para fomentar su crecimiento, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público llevó a cabo reformas en el año 2003 con el objetivo de disminuir los requisitos fiscales y facilitar el proceso para las nuevas empresas. A pesar de estos esfuerzos, aún siguen existiendo barreras legales, administrativas y tributarias, así como deficiencias en el marco jurídico, las cuales propician un mal manejo de los recursos por parte de servidores públicos.
Las inversiones en Estados Unidos tienen varias opciones de salida, tales como vender la compañía , vender las acciones a otro accionista , vender las participaciones a la misma compañía o colocar una oferta pública inicial. Por otra parte, los mercados de valores de algunos países de Europa no ofrecen una posibilidad factible de realizar una oferta pública inicial. Así mismo, la forma de salida mediante oferta pública en América Latina tampoco es viable debido a los requisitos existentes , además de existir limitaciones para que las sociedades compren sus propias acciones.2005-01-01T00:00:00Z