Log InBrowsing by Author "Lacavex Eguiarte, Carlos"
Now showing 1 - 2 of 2
- Results Per Page
- Sort Options
Item Diferenciación retardada en el proceso de elaboración de pintura vinílica(San Pedro Garza García : UDEM, 2002) González Barrón, Héctor; Garza González, Jesús Gerardo; Lacavex Eguiarte, Carlos"El presente proyecto trata del estudio de la viabilidad de la utilización de la técnica Postponement o diferenciación retardada como opción para la reducción del nivel de inventario de una fábrica de pinturas. El desarrollo del proyecto se llevó a cabo por medio del análisis de la demanda, ventas de las diferentes pinturas, costos, niveles de inventarios, procesos de elaboración y metodologías de elaboración de pinturas. Se requirió considerar la estacionalidad de las ventas, así como las limitaciones de capacidad productiva de la planta y la variabilidad de los pedidos por su presentación y color. Mediante el análisis se determinó que los mayores impactos para la empresa se concentrarían en la disminución de los inventarios de producto final de las líneas Rolux y Colorek, para lo cual se desarrollaron dos opciones."Item Diseño e implementación de un sistema de inventarios en consignación(San Pedro Garza García : UDEM, 2003) Leal Silva, Alberto Daniel; García Salinas, Antonio Tomás; Lacavex Eguiarte, Carlos"En este proyecto, hemos limitado nuestro caso de estudio al abastecimiento del material de empaque utilizado en las ocho plantas de Gamesa en la República Mexicana. Este material de empaque incluye las cajas de cartón micro-corrugado y plegadizo, los empaques de polipropileno bio-orientado (BOPP, conocidos comúnmente como paketines), los fardos ó cartón corrugado y los materiales diversos como tiras de BOPP, promociones ó etiquetas, entre otros. La alta administración de grupo Gamesa se dio cuenta de la necesidad imperante de rediseñar el sistema de abastecimientos de material de empaque, ya que los niveles de inventario que se llegaron a manejar en algún momento superaban los 120 millones de pesos. Esta cantidad tan alta de inventario y de dinero hacía que Gamesa viera afectado su flujo de efectivo, y su capital de trabajo resultaba excesiva, por lo cual , los objetivos estratégicos de la compañía eran más difíciles de cumplir. En este proyecto, se diseñó una nueva forma de administrar el inventario y la reposición de este, para asegurar el 100 % de disponibilidad en las ocho plantas de Gamesa y reducir el tiempo de ciclo que representa es te aspecto del suministro. En este documento se presenta el análisis realizado para este sistema, las áreas de oportunidad encontradas, la metodología de diseño del nuevo sistema de reposición de inventarios y el modelo propuesto, así como los resultados obtenidos con la aplicación de este modelo. Estos resultados alcanzan en la parte económica reducir el inventario a casi 90 millones de pesos, y la disminución del tiempo de ciclo de los cuatro proveedores principales en más del 25 % del total, superando las expectativas presentadas al inicio del mismo."