Log InBrowsing by Author "Baker, Leonardo"
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Item Análisis y desarrollo de un modelo logístico LTL (Less Than Truck Load) para el abastecimiento de materia prima(San Pedro Garza García: UDEM, 2003) Martínez Buentello, Carlos Arturo; García Ortiz, Héctor Esteban; Baker, LeonardoEn la actualidad todas las empresas del mundo se enfocan a reducir gastos mejorando sus áreas de oportunidad. La mejora continua en ellas es uno de los propósitos que toda empresa debe seguir debido a la alta competitividad y los exigentes mercados actuales. El transporte de mercancía es una de las principales áreas de oportunidad para muchas empresas, no sólo en la distribución, sino también en el abastecimiento. Esta última área a sido olvidada por muchas de ellas, ya que los costos de la misma no se reflejan directamente, sin embargo, pueden llegar a ser muy altos aumentando el costo del producto final. Creando una estrategia que minimice la complejidad y los costos y aumente el control del sistema de abastecimiento, los gastos se verán disminuidos en gran escala. El presente documento, estudia la situación actual del sistema de transporte de abastecimiento en Estados Unidos y propone una estrategia para la mejora de la misma. Dicha estrategia será auxiliada por conceptos y herramientas especializadas en resolver situaciones que se presentan en la misma.Item Diseño de un sistema logístico para la optimización de embarques de los proveedores en John Deere(San Pedro Garza García: UDEM, 2004) Mora Valdés, Bernardo; Salas Martínez, Carlos Emmanuel; Villarreal Cárdenas, Homero; Baker, LeonardoLos objetivos que fueron propuestos como equipo dentro del anteproyecto fueron cumplidos en su totalidad, ya que se rediseño el sistema logístico para los proveedores participantes dentro del proyecto que trabajan bajo el esquema EXWORKS. Gracias a la ayuda de los compradores se pudieron establecer las nuevas fechas de embarques para cada uno de los proveedores, esto con la finalidad de poder consolidar los diferentes pedidos que son requeridos por Industrias John Deere. Al poder lograr esto nos trajo como consecuencia inmediata el poder reducir la cantidad de embarques que la empresa realizaba y poder obtener los beneficios económicos deseados. Otro aspecto importante dentro de la realización del proyecto es que el equipo obtuvo invaluables aprendizajes, al respecto es importante mencionar que nuestra a la empresa fue una experiencia totalmente nueva para la vida de cada uno de nosotros. Consideramos que durante la realización de este trabajo estuvimos en todo momento sintiendo las sensaciones que cualquier persona que labora puede tener, ya que vivimos en varias ocasiones las tensiones o presiones que se pueden tener en este mundo real llamado Industria. Nos gustaría mencionar que los resultados que fueron obtenidos se deben principalmente a que tanto la empresa como el equipo nunca perdieron el interés, ya que día con día nos sentíamos con la necesidad de vencer cada uno de los retos que se fueron presentando durante el desarrollo de este trabajo. Es importante mencionar que en todo momento el equipo tuvo el soporte necesario, ya que dentro de la empresa contamos con el apoyo incondicional de cada uno de ellos, además como olvidar al asesor del proyecto que durante todo el semestre siempre nos recibió para aclarar dudas que nosotros íbamos teniendo, sin duda alguna ambas partes fueron una gran guía para enfocar y realizar este trabajo de la mejor manera.Item Estudio bromatológico de nueve diferentes platillos(San Pedro Garza García: UDEM, 1983) Cerna Barquero, Karol; Baker, LeonardoSe confeccionaron 9 platillos y se les determinó su composición y contenido calórico.Item Rediseño del sistema de abastecimiento de materiales e inventario en proceso en Philips Mexicana(San Pedro Garza García: UDEM, 2004) Hinojosa Gutiérrez, Benjamín Alejandro; Cuéllar Salinas, Marcelo; Leal Ramos, Ricardo; Baker, LeonardoEste trabajo presenta la labor realizada para mejorar los niveles de inventario en proceso de la producción llevada a cabo en la Unidad de Negocios 1 de la planta Monterrey de Philips Lighting de México. El indicador de efectividad de nuestro proyecto, es presentado en niveles de inventario transformado a ahorro en pesos, logrando de esta manera, reducir el inventario en proceso o WIP en un 30 °/o.