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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorGonzález de Juárez, Liliana-
dc.creatorMontes de Oca Pedraza, Mónica-
dc.date.accessioned2021-07-29T23:06:34Z-
dc.date.available2021-07-29T23:06:34Z-
dc.date.issued1996-
dc.identifier.citationMontes de Oca Pedraza, M. (1996). Rediseño del sistema de información en control de la producción, enfocado a cumplir con el tiempo de entrega de las órdenes. [Tesis de Pregrado, UDEM]. Repositorio UDEM.es_ES
dc.identifier.other33409001221989-
dc.identifier.urihttp://repositorio.udem.edu.mx/handle/61000/1534-
dc.description.abstractTrabajar con tecnologías de clase mundial, ser líderes en productividad y reportar los costos de producción más bajos son muchos de los ideales a los que aspiran gran cantidad de empresas en la actualidad; lograrlo requiere de esfuerzo constante y bien planificado sin perder el objetivo. En el duro camino, muchas empresas se debilitan o caen por no tener bases sólidas fundamentadas, buenos cimientos, que le permitan ir progresando. La calidad superior no se obtiene repentinamente, ni tampoco se logra por el simple hecho de exponerse a la competencia internacional. Es preciso que exista convicción de su importancia, y se cuente con un método y una organización que aseguren convertir este propósito en realidad concreta. En la empresa donde se desarrolló el proyecto, se encontraron áreas de oportunidad fuertes en cuanto a la relevancia de la información que se maneja y la forma adecuada de hacerlo, en cuanto a las medidas de productividad y eficiencia no representativas del trabajo desarrollado y no encaminadas al logro de los objetivos de cada departamento y de la organización, etc.. Estos puntos que pareciera sencillo irse afinando en el camino y que no vale la pena detenerse, son en muchas ocasiones las causas del fracaso. Una organización debe estar controlada , estandarizada , con sus procesos y su gente perfectamente identificados para poder arrancar hacia la mejora. Una empresa puede estar muy bien, o pésimamente mal, dependiendo de cómo la miden y si los indicadores de desempeño no son adecuados pueden proporcionar información errónea al evaluar la satisfacción del cliente o la eficiencia en sus procesos productivos. Mónica Montes de Oca, ha aplicado los conocimientos y herramientas adquiridas a lo largo de su carrera de Ingeniero Industrial y de Sistemas para dejar en la organización-cliente elementos sencillos y útiles que le permitan irse acercando cada vez al logro de la eficiencia y como es su aspiración, a trabajar con índices de clase mundial.es_ES
dc.format.extent135 páginases_ES
dc.language.isoespes_ES
dc.publisherSan Pedro Garza García: UDEMes_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 México*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/mx/*
dc.subjectIngenieríaes_ES
dc.subjectIngeniería de la producciónes_ES
dc.subjectTecnología de materialeses_ES
dc.subjectOrganización del trabajoes_ES
dc.subject.otherControl de procesos industrialeses_ES
dc.subject.otherDiagramas funcionaleses_ES
dc.titleRediseño del sistema de información en control de la producción, enfocado a cumplir con el tiempo de entrega de las órdeneses_ES
dc.typebachelorThesises_ES
dc.identifier.estudianteMónica Montes de Oca Pedraza 000031643es_ES
Aparece en las colecciones: Ingeniería Industrial y de Sistemas

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