Propuesta de implementación de un departamento de recursos humanos en una mediana empresa

Abstract

En los últimos años, las empresas mexicanas se han desarrollado y modernizado para lograr ser competitivas tanto nacional como internacionalmente. Los empresarios han procurado optimizar todos los recursos con los que cuentan, con la finalidad de lograr que su empresa tenga la mayor rentabilidad, y por lo tanto sea la mejor en su ramo. La modernización y el desarrollo empresarial han ocasionado grandes cambios en las estructuras organizacionales, uno de los principales es el alto valor que actualmente se le da a la gente, y por ende al departamento de recursos humanos El departamento de Recursos Humanos está tomando mayor importancia dentro de las empresas, ya que éstas se han dado cuenta de que el factor humano es de gran importancia, porque es la gente quien finalmente hace productiva y rentable una organización. Cuando el personal está motivado y facultado, comienza a dar mejores resultados. Al verse beneficiados económicamente y en su desarrollo tanto profesional como personal, los resultados son aún mejores, por lo que la empresa puede alcanzar mayores logros. El responsable de¡ departamento de Recursos Humanos, debe ser un agente de cambio, actuando como facilitador o asesor con los jefes (que administran personal) y directamente con los trabajadores, promoviendo un cambio de cultura, y logrando que los empleados tengan confianza en sí mismos, se valoren y le encuentren mayor sentido al trabajo. El presente proyecto, es una propuesta para la adaptación de un departamento de Recursos Humanos en el área de producción de la empresa Lunas, Maquilas y Fabricaciones S.A. de C.V. En dicha empresa, con frecuencia se presentan problemas relacionados con el personal, que afectan directamente a la productividad y rentabilidad de la misma. Debido a que no hay un departamento de Recursos Humanos, la gente trabaja sin ninguna otra motivación que no sea la retribución monetaria, por lo que cuando ésta no les satisface, dejan la empresa, o simplemente disminuyen su ritmo y calidad de trabajo. Por otro lado, el personal operario al no sentirse parte de la empresa, realiza su trabajo sin saber la importancia que éste tiene para la misma, su único objetivo es cobrar un sueldo. Al no interesarse por conocer la empresa en su totalidad, no se dan cuenta de que el trabajo que desempeñan es de vital importancia para la terminación óptima y de calidad de cada mueble. Probablemente ni se imaginen que los muebles que ellos fabrican son trasladados a diferentes estados de la República e incluso a algunas ciudades fronterizas de Estados Unidos. Ante esta situación, la autora propone la adaptación de un departamento de Recursos Humanos que tenga a su cargo todo lo referente al personal. La función principal de la responsable de este departamento es atraer, motivar y retener al personal adecuado y en el puesto adecuado, procurando su desarrollo y realización tanto profesional como personal. El departamento de Recursos Humanos le da un valor agregado a la empresa, llevándola a aumentar el desarrollo de su gente, y con ello alcanzar el fin de todo negocio: la rentabilidad. En lo personal creo, que hoy en día el departamento de Recursos Humanos juega un papel fundamental dentro de la organización de una empresa, independientemente de su tamaño o de su giro. La ausencia de éste, ocasiona que los recursos humanos con los que la empresa cuenta no sean optimizados y aprovechados a su máxima capacidad. Debido a que el presente proyecto se realizó en calidad de propuesta, creo que sería interesante aplicarlo e investigar su impacto tanto en el personal como en la rentabilidad de la empresa. Considero que el presente proyecto puede servir de base para la adaptación de un departamento de recursos humanos en cualquier otra empresa.