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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorZapata, Juan Rafael-
dc.creatorMargáin Ancira-
dc.date.accessioned2021-11-16T16:55:57Z-
dc.date.available2021-11-16T16:55:57Z-
dc.date.issued1976-
dc.identifier.citationMargáin Ancira, F. (1976). Análisis de las sanciones formales, informales, positivas y negativas utilizadas como instrumento del control social en las organizaciones. [Tesis de Pregrado, UDEM]. Repositorio UDEM.es_ES
dc.identifier.other33409000183206-
dc.identifier.urihttp://repositorio.udem.edu.mx/handle/61000/3262-
dc.description.abstractEl trabajo que presento a continuación es el relacionado con los tipos de sanciones, ya sean formales, informales, positivas y negativas, que se presentan en las organizaciones. Se verá cómo se modifican al introducir variables como el tamaño de la organización y la participación en los niveles de autoridad. El estudio se llevó a cabo en nueve empresas, de las cuales se escogió una muestra de 35 empleados. Para la obtención de los datos se usó un cuestionario. Las hipótesis planteadas fueron expuestas de esta manera: creemos que se presentarán más sanciones formales en las empresas grandes así como en los miembros que no poseen autoridad, y más sanciones informales en las empresas pequeñas y en los miembros que sí poseen autoridad.es_ES
dc.format.extent83 páginases_ES
dc.language.isoespes_ES
dc.publisherSan Pedro Garza García: UDEMes_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 México*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/mx/*
dc.subjectSociologíaes_ES
dc.subjectMedio sociales_ES
dc.subjectSociologoses_ES
dc.subjectSociología culturales_ES
dc.subject.otherSociología industriales_ES
dc.subject.otherSociologíaes_ES
dc.titleAnálisis de las sanciones formales, informales, positivas y negativas utilizadas como instrumento del control social en las organizacioneses_ES
dc.typebachelorThesises_ES
dc.identifier.estudianteFernando Margáin Ancira 000003050es_ES
Aparece en las colecciones: Licenciatura en Sociología

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