A lo largo de este documento, se presento el desarrollo de un proyecto que consiste en incrementar lo capacidad de producción mediante lo mejoro en lo productividad en lo línea de fabricación de pinturas de esmalte; este proyecto será basado en lo metodología Ruto de lo Calidad con Manufacturo Esbelto. Como definición de lo problemático inicial lo empresa Pinturas DOAL, presento dificultades paro cumplir con lo demando de 40,000 litros diarios por lo que recurren o utilizar horas extras de mono de obro. Durante los primeros etapas del proyecto, se realizara los mediciones necesarios paro conocer el proceso y los subprocesos así como el tiempo de ciclo y el tiempo de codo subproceso. Esto información, dio lugar o algunos observaciones y deducciones que hicieron centrar lo atención especialmente o ciertos subprocesos como envasado, calidad y entinte. Después de un análisis se dan a conocer las diferentes causas raíz que originan que el tiempo de ciclo seo muy alto y no puedan cumplir con lo demando diario las cuales son: No existe un Sistema de trabajo el cual organice los actividades de los operarios; no existe un Sistema que establezca cuando se debe realizar mantenimiento a la maquinaria; no existe un sistema que establezco los actividades poro el cambio de modelo, no existe una organización en el área de trabajo. Codo uno de estas propuestas de solución fue analizada e implementados utilizando herramientas de Manufactura Esbelta. Este proyecto traerá beneficios económicos, así como también una eficiente producción, además de uno reducción en el costo actual sin tener incumplimiento hacia los clientes