El presente estudio se realizó buscando encontrar los roles de los miembros de la nueva generación que han sido considerados importantes para el éxito de un proceso de sucesión en una empresa familiar. Para dar respuesta a la pregunta de investigación que se plantea en este informe, se siguió la metodología de un estudio cualitativo, con enfoque exploratorio, utilizando un caso de éxito en una empresa familiar de Monterrey. Mediante entrevistas profundas semi-estructuradas, se obtuvo información sobre cuáles fueron esos roles importantes para los integrantes de la generación nueva. El estudio concluye que en una primera etapa denominada ""Etapa de Formación, Desarrollo y Acreditación de Candidatos"", los principales roles para los llamados ""Candidatos a Sucesor"", son el Rol de Emprendedor, el Rol de Aprendiz, el Rol de Candidato y el Rol de Vinculador, y que para una segunda etapa denominada ""Etapa de Gestión del Sucesor Designado"", los roles importantes para el ""Sucesor Designado"" son el Rol de Transmisor de Valores, el Rol de Vinculador, el Rol de Manejador de Disturbios, el Rol de Creador de Oportunidades, el Rol de Líder y el Rol de Ejecutor-Emprendedor. Se concluye también que los roles que aparentan tener mayor relevancia son, en la primera etapa, el Rol de Aprendiz, y en la segunda, el Rol de Transmisor de Valores. "