Diagnóstico de causas y fortalezas que provocan e impiden la rotación de personal en Industrias Gesta

Abstract

La presente tesina pretende hacer un diagnóstico de las causas y fortalezas que revocan e impiden la rotación de personal en Industrias Gesta, mediante la revisión bibliográfica de los temas que hablan acerca de rotación y complementandolo con la opinión de los ejecutivos de la empresa, con el fin de recomendar algunas acciones que ayuden a reducir la alta rotación que existe en la organización, y así lograr que ésta aumente su productividad y tenga un mejor ambiente de trabajo. Para poder ahondar en el capítulo 1 se presentan los antecedentes históricos de la organización, así como también los relacionados con la investigación en donde se indican los objetivos, el planteamiento del problema, las variables, los alcances y las limitaciones que presenta el estudio. En el capítulo 11, se revisa la bibliografía relacionada con el tema, se habla de la definición de rotación, la obtención de su índice, las causas que la ocasionan, los costos que implican, la influencia que tiene la satisfacción sobre ésta, así como la ayuda que le da el enriquecimiento del trabajo. En el capítulo 111 se describe el diseño de la investigación, cómo se sigue el proceso del diagnóstico, la unidad de análisis. el universo potencial de muestreo, así como las herramientas utilizadas y el formato de la encuesta. En el capítulo IV, se presentan los datos obtenidos del análisis estadístico. En el capítulo V, se realiza una propuesta de intervención en donde se da a conocer sugerencias que ayuden al proceso de cambio en Industrias Gesta. Por último, en el capítulo VI , se establece una relación entre la teoría y J los resultados obtenidos en el estudio.