Transferencia de liderazgo y propiedad para la continuidad de la empresa familiar

Abstract

Al ser las empresas familiares una fuente de economía importante en nuestro país, el tema ha adquirido cada vez un mayor interés tanto por académicos como por empresarios y profesionales. Por este motivo la presente investigación, elaborada para el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, está enfocada en el proceso de sucesión de empresas familiares en la transferencia de liderazgo y propiedad. El objetivo general consiste en identificar los factores que influyen en la toma de decisiones durante el proceso de sucesión por fundadores y sucesores de la primera a la segunda generación; mientras que el específico consiste en comparar las perspectivas de los fundadores versus sucesores en relación a dicho proceso. El cuestionario sirvió como guía para las entrevistas a profundidad que se aplicaron a fundadores y sucesores de seis empresas con características en común.e utilizó el programa NUDIST para la codificación de la información obtenida y se elaboraron tablas para la comparación de las diversas variables utilizadas. Se encontró que los factores que son tomados en cuenta por fundadores y sucesores en la transferencia de liderazgo son las reglas y políticas, los valores, la toma de decisiones en conjunto, la sucesión gradual, la capacitación interna y externa, la planeación estratégica, las buenas relaciones familiares, el buen manejo de conflictos, así como el tiempo del retiro y la resistencia al mismo. En la transferencia de propiedad se toma en cuenta la forma de distribución, los participantes, la información, las cualidades, los instrumentos legales, las buenas relaciones familiares y con empleados y el trabajo dentro de la empresa. Tanto en el liderazgo como en la propiedad son importantes el interés en la empresa, las actitudes y cualidades personales así como las habilidades.