Se realizaron dos proyectos. En el primero se analizaron las causas de permanencia y rotación voluntaria en una fundición. La hipótesis era que estos fenómenos se debían a motivadores intrínsecos. Se utilizaron varias estrategias: revisión de la documentación de la empresa, entrevistas, observaciones naturalistas e integración de resultados. Se refutó la hipótesis de que los trabajadores rotan por aspectos intrínsecos. Se determinó que las cuestiones internas sí tienen una relación importante con la permanencia, aunque el sueldo (aspecto externo) sigue siendo relevante. El segundo proyecto consistió en la elaboración de protocolos de reclutamiento y selección para Estados Unidos, China y Brasil. Se tomaron en cuenta las leyes, fuentes de reclutamiento, métodos de evaluación y cuestiones culturales. Se utilizaron distintas referencias de información.