Liderazgo situacional, su aplicación dentro de una empresa de construcción

Abstract

Siendo el desarrollo personal enfocado al trabajo, uno de los factores principales en el incremento de la productividad de cualquier empresa, y considerando que algunas organizaciones hoy en día se preocupan mas por la maquinaria que por el aspecto humano, se cree que al darle al personal un buen sueldo e incentivos se pueden "lavar las manos", sin embargo, aún y cuando estos factores son importantes, el desarrollo de la persona lo es más. Este desarrollo se puede lograr al saber cuándo se le debe "dirigir", "vender" ideas al subordinado, así como cuándo debe de "participar'' o "delegarle", llevándolo (al subordinado) por un ciclo de desarrollo en el cual tendrá los conocimientos y la experiencia al finalizar el ciclo en determinada tarea. En la presente investigación se exponen objetivos, los que podrán concretar con los resultados obtenidos al final del estudio. Toda empresa busca o tiene como uno de sus intereses el obtener ganancias para poder sobrevivir, ante este hecho se propusieron los siguientes objetivos: Detectar el estilo de liderazgo que ejercen los jefes de dicha empresa en determinadas situaciones, para así poder apoyarlas con elementos que les permitan ejercer sus funciones, con respecto a sus subordinados y sus objetivos, en forma consciente y eficiente. Del objetivo antes mencionado se desprende lo siguiente: El Líder debe de ser capaz de identificar su conducta y cómo esta es percibida por sus seguidores, al mismo tiempo de que se debe concientizar de que manera influye ésta en la manera de actuar de ellos (subordinados). Por tal motivo otro de los objetivos de este trabajo será el determinar los valores de cada uno de los jefes, y si éstos coinciden con la manera de actuar con respecto a sus subordinados. Por último, se pretende lograr el siguiente objetivo: El líder deberá ser capaz de usar el estilo efectivo según la situación, para lograr que el subordinado tenga un desarrollo personal, y por lo mismo se pretende detectar el estilo de liderazgo que usan cada uno de los jefes en situaciones específicas tratando de obtener el estilo primario y secundario que predomina en cada uno de éstos. Corroborando como el subordinado percibe su conducta con los mismos cuestionarios