Este proyecto se realizó considerando como objetivo central rediseñar el sistema de direccionamiento, mejorando las áreas de distribución, recepción , manejo y almacenaje de materia prima en la empresa Galvak S.A. de C.V. La metodología empleada en la realización fue el Proceso General de Intervención en los Sistemas (PGIS), el cual consta de cuatro etapas principales. Durante el Prediagnóstico (primera etapa), se conoció de manera general la problemática inicial y se identificaron los deseos y requerimientos del cliente. Con lo realizado en todo el proyecto se ofrecen resultados sobre un buen aprovechamiento de los recursos de los departamentos involucrados, programación, direccionamiento y almacenamiento de la materia prima, junto con el gran compromiso de estos departamentos se obtienen beneficios para el funcionamiento futuro de la empresa.