El presente proyecto se realizó en una línea de ensamble final, donde se realizó una reingemería de procesos para aumentar su productividad y optimizar los recursos disponibles. El proceso se inició con el diagnóstico de la situación actual a través de la observación de la línea y entrevistas con el personal involucrado en el producto. Con los datos recopilados posteriormente se realizó un diagrama causa-efecto para la identificación de las causas raíces y, en base a éstas, elaborar el diseño de propuestas de solución. Se aplicaron diversas herramientas de la ingeniería industrial al proceso productivo, planteándose la necesidad de reubicar estaciones, reasignar espacios, estandarizar formatos, implantar kanbans, entre otras cosas, las cuales fueron propuestas para su autorización al Gerente de Ingeniería, para su posterior implantación con la ayuda del personal correspondiente.