Se presenta el análisis, diseño e implementación de un sistema que apoye el proceso de toma de decisiones para la asignación de proyectos en un departamento de Informática. El concepto de control de proyectos que se maneja en el sistema se hace realidad mediante la aplicación de algunas técnicas y herramientas como lo son: la administración, planeación y control de proyectos, pert, el método gráfico SSD y la Investigación de operaciones. Finalmente se muestra cómo el uso de este enfoque es de utilidad y apoya efectivamente la planeación y asignación de proyectos en el departamento de informática.