Rediseño de la estructura y operación de un centro de distribución

Abstract

Las empresas en el mundo, buscan formas de reducir costos y aumentar productividad , de manera permanente . Esto lo hacen para enfrentar la fuerte competencia que trae consigo la globalización de los mercados. La sobrevivencia de las empresas y el desarrollo de las regiones o países en donde estas se ubican, dependen del grado en que alcancen esos objetivos. El pensamiento estratégico de Thomas A. Edison, hace más de cien años, ciertamente ayuda a las empresas en esa búsqueda de sobrevivencia. Edison decía: "No importa como haga una cosa, siempre existe una mejor manera de hacerla, solo hay que encantarar/a. " El trabajo que aquí se describe muestra los beneficios de esa forma de pensar. Haciendo uso de una amplia gama de herramientas, desarrolladas para la administración de producción industrial y la mejora continua de procesos, se revisan y proponen cambios sustanciales en la organización y operación, de uno de los centros de distribución de acumuladores eléctricos más grandes del mundo. Las propuestas de cambio se derivan de una visión de procesos completos, sencillos y eficientes, con amplia disponibilidad y flujo de información, que orientan la operación completa del CEDIS en donde se desarrolló el trabajo, hacia una alta calidad y un costo mínimo, de manera permanente.