El presente estudio de caso tuvo por objetivo indagar sobre la experiencia personal del fundador durante el desarrollo de la sucesión para identificar su papel en los resultados de la misma. La muestra está compuesta por tres fundadores cuyas empresas se encuentran en la segunda generación tras haber pasado una sucesión exitosa. Se abordó a partir del método cualitativo utilizándose un cuestionario vía correo electrónico. Se encontró que las características más relevantes del fundador son: resistencia, sentimiento de salida, liderazgo y planeación. Estas jugaron un papel importante en el proceso de sucesión desde su planeación hasta los resultados de la misma; dando como consecuencia el éxito y sobrevivencia de la empresa.