Para comenzar el proyecto se buscó un consenso con respecto a en qué consistiría el proyecto. Después de establecer la estructura del trabajo procedimos a sumergirnos en las operaciones de la empresa, sus procedimientos, etc. Conociendo la operación de la empresa PICSA el siguiente paso fue buscar una forma de medir el comportamiento a mejorar, después de esto fue la rotación de inventarios. Se realizó una investigación de cómo se podía manejar, calcular y manipular nuestro indicador previamente seleccionado. El formato de este documento consta de una transición del estado actual de la empresa PICSA antes de la intervención a un análisis con gran profundidad de la metodología empleada y por último los resultados obtenidos agregando una visión a futuro de los efectos a largo plazo del proyecto.